TUGAS STRUKTUR ORGANISASI MINTZBERG DINAS KESEHATAN KABUPATEN SAROLANGUN

TUGAS STRUKTUR ORGANISASI MINTZBERG

Tabel  Posisi Pejabat Dalam  Struktur Organisasi Mintzberg  Dinas Kesehatan Kabupaten Sarolangun Provinsi Jambi
Posisi	Versi Sebenarnya (1)	Versi yang di Sarankan (2)
Top Manager Pembuat keputusan tertinggi/ Strategic Apex: Top general managers of the organization and their personal staff.	Kepala dinas dan sekretaris dinas kesehatan	Bupati
Middle Manager Manajer pelaksana/ Middle Line: Managers who sit in direct line of formal authority between the people of the strategic apex and operating core	Kepala Bidang: 1.     Pelayanan  Kesehatan Dasar 2.     Pemberatansan Penyakit Menular (P2M) 3.     Kesehatan Keluarga 4.     Promosi Kesehatan dan Kesehatan Lingkungan (Promkesling)	Kepala Dinas
Pelaksana Kegiatan Operating Core: Employees who themselves produce the basic products and service of the organization	Bidang: 1.     Pelayanan Kesehatan Dasar a.     Seksi pelayanan kesehatan dasar b.    Seksi sistem informasi dan manajemen c.     Seksi farmasi 2.      Pemberantasan Penyakit Menular (P2M) a.     Seksi surveilans b.    Seksi pemberantasan penyakit c.     Seksi imunisasi d.      3.     Kesehatan Keluarga a.     Seksi kesehatan ibu dan anak b.    Seksi kesehatan remaja dan usia lanjut c.     Seksi gizi 4.     Promosi Kesehatan dan Kesehatan Lingkungan (Promkesling) a.     Seksi upaya kesehatan bersumber daya masyarakat b.    Seksi penyehatan lingkungan dan pemukiman c.     Seksi promosi kesehtan dan kesehatan institusi	Bidang : 1.     Pelayanan Kesehatan Dasar a.     Seksi pelayanan kesehatan dasar dan lanjutan b.    Seksi sistem informasi dan manajemen c.     Seksi mutu pelayanan d.    Seksi farmasi 2.     Pemberantasan Penyakit Menular (P2M) a.     Seksi surveilans b.    Seksi pemberantasan penyakit c.     Seksi imunisasi 3.     Kesehatan Keluarga a.     Seksi kesehatan ibu dan anak b.    Seksi kesehatan remaja c.     Seksi kesehatan usia lanjut d.    Seksi gizi 4.     Promosi Kesehatan a.     Seksi promosi kesehatan b.    Seksi pemberdayaan masyarakat c.     Seksi kesehatan sekolah d.    Seksi kesehatan bersumberdaya masyarakat 5.     Kesehatan Lingkungan a.     Seksi penyehatan lingkungan b.    Seksi penyehatan pemukiman c.     Seksi penyehatan pengolahan makanan d.    Seksi pengawasan kesehatan lingkungan
Pembuat Standar Technostructure: Analysts, out of the formal "line" structure, who apply analytic techniques to the design and maintenance of the structure and to the adaptation of the organization to its environment	Kepala Bidang dan Seksi	Peneliti / Staff ahli Akreditasi
Suport Staff Groups that provide indirect support to the rest of the organization	Sekretariat : 1.     Sub Bagian umum dan kepegawaian 2.     Sub bagian keuangan 3.     Sub bagian perencanaan	Sekretariat : 1.     Sub bagian umum dan  kepegawaian 2.     Sub bagian keuangan 3.     Sub bagian perencanaan 4.     Sub bagian perlengkapan
Client	Masyarakat	Masyarakat

 Menurut saya, organisasi diatas akan lebih baik memakai sistem organisasi professional menekankan otoritas yang bersifat professional (kekuatan keahlian). Seseorang bekerja di organisasi pemerintah dalam kapasitas profesional bertanggung jawab untuk melaksanakan fungsi dan menerapkan undang-undang dan peraturan yang mengatur lembaga tersebut. Sebuah birokrasi yang profesional dalam bisnis memungkinkan para profesional yang bekerja tingkat yang lebih besar dari kontrol atas pekerjaan mereka.

BUPATI, merupakan Kepala Daerah (Manajer Tertinggi) dalam organisasi pemerintah di suatu kabupaten. Yang memiliki kekuasaan penuh dan dibantu oleh manajer- manajer tangguh (seperti manajer fungsional, mengintegrasikan manajernya). Manajer berfungsi sebagai motivator, visioner, pelimpahan wewenang, tanggung jawab penuh terhadap organisasi nya.